坚持“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求，着力践行社会责任★◆★■、推动绿色低碳转型■■◆■。一是积极推动能效提升和节能降碳。加强甲烷控排，积极参与中国油气行业甲烷控排联盟、OGCI等国内外合作和碳排放权市场交易，前三季度万元产值（营业收入）综合能耗降至0.2259吨标煤。出台《集团公司绿色企业创建行动指导意见》，认定绿色企业26家。二是加大社会责任践行力度。围绕产业、民生等重点领域★★◆，打造■◆★■★■“兴农◆★”讲堂，开展★◆◆■★“油苗计划”定向培养和“益师计划■◆”教师培训■★★■◆◆，在定点帮扶县投入帮扶资金1.7亿元，培训各类人才6万人次◆★★◆★■，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。三是强化上市公司ESG治理。制定《股份公司ESG管理办法》■◆★◆★■，探索构建中国石油特色ESG指标体系★◆★★■，将ESG治理深度融入研发、生产★■、销售◆◆、服务等生产运营各环节，在“央企ESG先锋100指数”榜单中较2022年排名上升5位★★■◆，位列第18位。

　　紧紧围绕保障国家能源安全◆★◆、把能源饭碗端在自己手里的要求，大力提升国内勘探开发力度，全面深化国际能源合作，国内原油产量、国内天然气产量当量和海外油气权益产量当量■◆■■◆“三个1亿吨◆■■■”的格局进一步巩固发展。一是大力实施新一轮找矿突破战略行动。组织9个油气规模储量区集中勘探，在塔里木、四川等盆地油气勘探取得20项重要发现、28项重要进展★■◆■★★，前三季度国内原油产量超过7900万吨、同比增长1.1%，天然气产量超过1100亿方、同比增长5.9%。二是加快推进◆★◆★“燃料型◆■”向■★■“化工产品和有机材料型”转变■★◆。持续推进“减油增化”、★◆◆“减油增特”、“减碳增绿”★■◆■，统筹优化资源、加工负荷和产品结构■■★■◆，增产特色◆■★、高效产品，加快发展新材料，前三季度生产乙烯超过580万吨◆★、新材料超过90万吨★◆■，均创历史最好水平。三是高质量推进“一带一路”重大油气生产项目建设。深化重点国家互利合作★■■■，海外油气勘探两个亿吨级◆★◆■◆★、一个万亿立方米级规模储量区布局加快形成。在全球32个国家参与管理运作88个油气合作项目，建成中亚-俄罗斯、中东◆◆■★■、非洲、美洲和亚太五大油气合作区，海外拥有近1200支工程技术服务队伍，服务全球300多个油气公司。四是积极构建多元互补的能源供给新体系。开拓新能源业务市场★◆★，推动新疆★◆■■◆◆、青海等千万千瓦级新能源大基地项目落地★◆★◆★，6个项目纳入国家第三批■★“沙戈荒◆◆■”新能源大基地建设，风光发电量同比增长超过2.3倍。

　　中国石油天然气集团有限公司（以下简称中国石油）围绕提高企业核心竞争力和增强核心功能，深入开展对标世界一流企业价值创造行动，持续提升价值创造能力，切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用◆★■■★◆，为加快建设基业长青世界一流综合性国际能源公司提供坚强支撑■★★。今年前三季度，在油价同比下降20◆■◆■■★.9%的情况下，利润总额超过2100亿元、净利润超过1400亿元◆■■■◆，分别同比增长5.1%和7.7%，营业现金比率同比提高4个百分点，资产负债率同比下降2.5个百分点，净资产收益率同比提高0.1个百分点◆★◆。

　　坚持支撑当前、引领未来，争当引领全球行业技术发展领军企业，着力打好科技创新四场攻坚战。一是打好关键核心技术攻坚战■★★◆■。加快推进油气资源勘探开发（陆上）和化工新材料（合成树脂■◆、合成橡胶）两个原创技术策源地建设，超深超高压天然气勘探开发理论与技术、一键式人机交互7000米自动化钻机研发等实现新突破，20余项备选重大核心配套技术取得积极进展，对照GB/T22900-2009标准评估,其中12项技术成熟度达到7以上并进入现场试验验证阶段。全力推进★★■◆“稳油增气”国家重大科技专项，牵头制（修）订并发布国际和国外标准8项。二是打好创新体系建设攻坚战◆★★◆。优化科研组织体系★◆■，设立深圳新能源★★、上海新材料■◆、迪拜海外油气◆★■■★、日本新材料四家新型研究院◆★★，牵头建设国家卓越工程师学院■■★◆，提高油气采收率实验室入选首批国家重点实验室★★■，多资源协同陆相页岩油绿色开发全国重点实验室获批建设■◆★■★★。三是打好创新生态培育攻坚战。强化正向激励政策措施落地见效，加强产学研用和产业链上下游企业协同创新，灵活采用“赛马争先★★”★◆★、“揭榜挂帅”等机制在更大范围内选贤举能■■■★◆，科技领军人才达384人，其中院士23人、集团公司高层级专家295人、企业总师46人◆★★◆◆★、引进的高层次人才20人■◆■■■◆，主营业务高技能人才占比达10%。持续提高研发投入强度◆★★■◆，前三季度研发投入强度同比提高0.11个百分点。四是打好数字化转型攻坚战。加快推进以ERP为核心的经营管理平台■★、以MES为核心的生产运行平台、以网络安全为核心的基础设施平台建设，完成29套统建系统集成方案，发布集团公司数字化转型建设指南（1.0），包括业务场景设计■■■★★◆、数据、云资源★★■◆■、生产专网、网络安全、物联网等6个方面标准规范，持续推进首批14家子企业数字化转型■★◆■、智能化发展试点建设■■★◆，推动数字技术为管理赋能。

　　下一步★■◆★◆■，中国石油将以价值创造行动为契机，锚定“建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司”愿景目标，进一步健全完善价值创造■★■◆“诊断■◆■◆■、责任★■、执行★■、评价、保障”工作机制★■，着力在战略价值◆◆■★、经济价值、社会价值创造等方面持续提升■★◆，为加快建设基业长青的世界一流企业注入动力、筑牢根基，为强国建设、民族复兴贡献石油力量◆■。

　　聚焦效益效率关键指标，大力实施提质增效和低成本发展战略举措，着力提升资产创效能力和盈利能力■■。一是加强价值创造体系建设★◆■。不断优化经营活动分析系统，强化月度分析和质量评价，每月定期对关键业绩指标进行排名，支持地区公司通过对标，明标杆、辩实力、补短板。二是深挖生产经营各环节降本潜力。构建以市场为导向的产品成本倒逼机制和量本利、价本利成本约束机制，部署打造提质增效“精进版”◆★◆◆★，制定实施40项行动要点，明确110项监测指标★■，推进低成本发展战略举措走深走实◆■■，前三季度国内原油完全成本同比下降8.5%、国内天然气完全成本同比下降10.1%■★■■◆、吨油营销成本同比下降12★◆.7%■■■★。三是推进世界一流财务管理体系建设◆◆■★■■。按照建设世界一流财务管理体系总体方案，出台财务数字化智能化转型◆★◆◆■、财务管理效能提升、财务基础管理建设、财务人才队伍建设四个配套指引■★◆，进一步发挥财务管理的价值导向和专业支撑作用，自由现金流连续7个月创历史同期最好水平，有息债务同比下降17■★◆.27%■■◆。四是提升产品服务质量★■■◆◆★。深入开展质量强企行动，推进成品油质量升级换代，成品油销售客户满意度98★◆◆.9%■◆★★◆，天然气销售客户满意度94%，化工产品销售客户满意度97.7%，分别同比提高0.4、0■◆◆.7、0.1个百分点。